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煙臺開發(fā)區(qū)磁山北麓，萬華全球研發(fā)中心及總部基地，青山環(huán)抱、蒼翠掩映，現(xiàn)代風格的建筑隨地勢起伏錯落有致。行走在這景色如畫的園區(qū)，腳步會不由自主地慢下來。而萬華化學集團董事長廖增太依舊步履匆匆，一如既往地忙碌。

“兩年前，習總書記來到萬華視察時，這里還沒啟用。現(xiàn)在我們不僅搬遷入住了，還正在高標準設計建設磁山二期工程，未來這里將成為全球領先的化工新材料研發(fā)基地，帶動煙臺建設中國一流的環(huán)磁山研發(fā)走廊。”廖增太說，按照總書記“一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，朝著既定目標奮勇向前”的指示要求，這兩年萬華在自主創(chuàng)新上又取得不少重大突破。

今年4月，萬華POCHP技術通過中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會專家鑒定，被認定為國際領先水平；跟它同屬綠色工藝的PO/SM技術也在2019年1月同樣被鑒定為國際領先水平。“這兩份鑒定報告宣告，萬華掌握了環(huán)氧丙烷生產(chǎn)的兩項世界級技術。”在萬華中央研究院科技管理部辦公室里，管理部部長胡兵波話語中透著自豪。

對萬華這一全球異氰酸酯領軍企業(yè)而言，這兩項技術有多重要？胡兵波拿出馬克筆，在白板上畫出一條萬華的產(chǎn)品線。“萬華的主打產(chǎn)品是高分子化合物聚氨酯，由異氰酸酯和聚醚多元醇反應而來。其中，MDI、TDI、ADI等異氰酸酯產(chǎn)品，萬華已經(jīng)在全球做到頂尖，短板就在這。”他把聚醚多元醇重重圈出來。

聚醚多元醇的上游產(chǎn)品是環(huán)氧丙烷，目前國內環(huán)氧丙烷生產(chǎn)工藝的主流是高污染、高能耗的氯醇法，而環(huán)保技術如PO/MTBE等被少數(shù)幾家國外大企業(yè)把持。技術上仰人鼻息，曾是萬華人刻在骨子里的痛。2010年起，他們下定決心突破環(huán)氧丙烷的環(huán)保化生產(chǎn)。在引進PO/MTBE技術后，開始國產(chǎn)化嘗試并在此基礎上突破創(chuàng)新，自主研發(fā)了環(huán)保技術PO/SM和POCHP。

胡兵波介紹說，采用PO/SM技術的環(huán)氧丙烷項目即將于今年下半年建成投產(chǎn)，POCHP也已完成中試。現(xiàn)在萬華成為國際上唯一一家三種最先進環(huán)氧丙烷技術全部“打通關”的企業(yè)。長期困擾萬華的“聚醚多元醇短板”正在悄然長高。

突破“卡脖子”技術，是又一個典型的萬華創(chuàng)新故事。采訪期間，類似的情節(jié)記者從萬華人口中聽到許多。

尼龍12，這種應用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領域中的工程塑料長期被幾家外國企業(yè)壟斷。2019年萬華完成全產(chǎn)業(yè)鏈中試，產(chǎn)業(yè)化裝置也正在建設，未來我國將告別完全依賴進口的被動局面。用于生產(chǎn)化妝品、營養(yǎng)品的檸檬醛，是我國精細化工重要的中間體，同樣100%依賴進口，萬華現(xiàn)也已順利完成中試…… 熟悉了一個個搶占自主創(chuàng)新制高點的鮮活故事，再去萬華展廳看那些封裝在瓶瓶罐罐里的產(chǎn)品樣本，它們就被賦予了沉甸甸的意義——

沒有性能優(yōu)異、質量可靠的新材料，創(chuàng)新性的研發(fā)設計就無從落地；關鍵材料不突破，先進制造業(yè)只能是空中樓閣。實現(xiàn)制造業(yè)強國的夢想，萬華人朝著這個既定目標奮勇前進：把化學新材料、新技術牢牢攥在自己手中。

“為什么是萬華？”面對記者的追問，萬華人給出的答案出奇一致：創(chuàng)新的效果取決于對創(chuàng)新的態(tài)度。

翻看萬華的歷任負責人履歷，不難發(fā)現(xiàn)，每一任“掌舵人”都是技術出身，他們始終把自主創(chuàng)新視為企業(yè)的核心競爭力，從不吝惜對創(chuàng)新研發(fā)的投入。萬華財務年報顯示：2017年到2019年，研發(fā)費用支出持續(xù)攀高，分別達到12.38億元、16.10億元和17.04億元。

如何面對失敗，反映出企業(yè)的創(chuàng)新觀。萬華中央研究院科技管理部副主任楊凱，給記者講了一個長達4年的試錯故事。

2015年萬華投入5億多元建設氯化氫氧化工業(yè)化試驗裝置，結果沒幾天就停擺了。一查，催化劑有問題，改！再查，反應器有問題，再改……一改改了4年，每改一次就投入幾千萬元。團隊成員個個“壓力山大”，但楊凱從沒聽董事長說過項目損失多少，再改不好怎么辦，反而每次都是一起想辦法、找思路。終于，2019年氯化氫氧化技術完善，破解了異氰酸酯長期可持續(xù)發(fā)展的副產(chǎn)品處理瓶頸。

“為什么你們的員工干起來兩眼冒光？”去年，省內一家企業(yè)負責人在參觀萬華后，留下了這樣的困惑。

從1999年“立木建信”重獎技術人員孫敦孝21萬元，到如今技術成果盈利提成上億元不是新鮮事，萬華高級人力資源總監(jiān)趙繼德認為，在萬華，“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、重獎成功”絕不是一句空話，由此形成了完備的研發(fā)體系和激勵機制。

專業(yè)、行政雙通道晉升序列，打開了研發(fā)人員上升的空間。位于專業(yè)通道上層的“首席科學家”，地位相當于企業(yè)自己的院士，收入等同于副總裁。小試成功有獎金，中試成功有獎金，產(chǎn)業(yè)化有獎金，產(chǎn)生效益連續(xù)5年提成獎金，就連不產(chǎn)生直接效益的基礎研究做出成果也有獎金。僅科技獎勵資金，萬華去年就發(fā)了4500萬元。難怪在萬華，行政崗位出現(xiàn)空缺，也很少有人申請從技術崗調過去。

在萬華精心營造的創(chuàng)新生態(tài)圈里，技術人員像珍寶一般被妥善地保護，研發(fā)創(chuàng)新的目標格外單純和篤定。任經(jīng)濟形勢與外部環(huán)境波譎云詭，萬華堅持用人才和創(chuàng)新能力的確定性對沖未來的不確定性。

站在總部基地大樓遠眺，海風拂過磁山的蔥蘢草木，掀起后浪澎湃。

萬華一位高級研究員曾帶著5個30歲出頭的小伙子，攻堅突破有機化工原料MMA的生產(chǎn)技術。生產(chǎn)經(jīng)理難以相信：“能干成嗎？”沒想到，2018年真的實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。1981年出生的北京公司總經(jīng)理，“85年”的采購部總經(jīng)理，“88年”的戰(zhàn)略發(fā)展部主管……細數(shù)萬華的“后浪”們，趙繼德說，萬華研發(fā)團隊的平均年齡只有30歲，萬華為他們提供良好的待遇和平臺，給他們信任和試錯的機會，讓青年人才茁壯成長。

指向基地一隅，趙繼德告訴記者，那里是即將于6月1日啟用的萬華大學教學樓。“名為大學，其實是萬華對人才培養(yǎng)體系的重塑和再造，從培訓轉向到培育，萬華正打造自己的職業(yè)化、專業(yè)化、具備領導力的新型人才隊伍。”

“兩年前總書記問我，萬華有多少研發(fā)人員，我說1000多人。不到兩年時間，這個數(shù)字超過了2500人。”廖增太說，盡管今年受疫情影響，萬華仍堅持加大人才吸引力度，計劃招聘超過2400人，正式簽約的已有900多人。

人才是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動。萬華深諳這一點，正一以貫之地描繪“人才濟濟、茁壯成長、后繼有人”的人才藍圖，夯實創(chuàng)新之基。